为进一步完善审判监督管理，促进审判执行工作提质增效，4月16日，政和法院召开司法审判数据分析研判会商会。在家院领导、部门正副职以上干警参加会议。

会上，各业务庭就2024年一季度弱势指标进行重点分析、剖析原因并提出整改措施。各分管院领导依次就分管庭室2023年以来质效情况进行点评。

党组书记、院长谢争春对2023年度及2024年第一季度审判质量管理指标体系总体运行情况进行总结，就贯彻落实全市司法审判数据分析研判会商会会议精神及“强根铸魂、强基争先、强链见效、强队赋能”计划，强调：

一要树立“大管理观”，在科学管理上再提升。院领导要充分发挥引领作用，学深吃透指标内容，准确理解把握指标体系修订内容和功能定位，加强对分管庭室指标运行的监督指导。各业务部门树立全院“一盘棋”思想，善于通过司法数据搞清楚各自条线、部门主要问题，商审管办和相关部门研究解决质效问题，在服务审判工作大局的前提下推进条线工作，确保各项指标有序提升、良性运转。

二要突出问题导向，在案件质效上再提升。院庭长要压紧压实管理责任，用好数据“会诊”，及时梳理、分析问题，找准“症结”，把脉开方。审管办对质效的数据分析不仅要到条线、到庭室、更要到质效问题突出的个人，不仅要一月一通报，更要实时、动态通报，切实辅助好院庭长抓好质效管理。各部门要客观认识自身的优势与短板，把最短板、最弱项的指标抓起来，把理念、责任、压力落下去，做实问题整改和质效提升。

三要做实源头治理，在能动司法上再提升。要依托平安指导员、法特派等工作机制，结合“吃茶话事”、“坐坐群众小板凳”“廊桥调解”“白茶调解”“诉源工作室”等特色做法，推动诉调对接、诉非联动，做实多元共治局面，实现诉源减量。审判人员要从“如我在诉”“情同此心”的基本共情做起，全面加强裁判文书说理和法官释法工作，提高服判息诉率和主动履行率，真正实现“案结事了”。要探索建立执前化解团队，通过规范建立执前化解、终本结案等流程制度，加快推进“执源减量”“终本清仓”“执破融合”，积极兑现当事人胜诉权益。

四要强化监督管理，在筑基强队上再提升。监督管理要往实里做，注重“人”“案”结合，把对案的要求融入对人的考核，以管人管住案，实现能力和质效“两个提升”。院庭长要主动扛起监督责任，把案件阅核这一“提质量”的手段用好用足，在严格落实“刚性范围”的基础上，将重点人、案纳入弹性阅核范围，压紧压实各环节审判责任。